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第二节　优化提升信息基础设施构建新一代信息基础设施。推进粤港澳网间互联宽带扩容，全面布局基于互联网协议第六版（IPv6）的下一代互联网，推进骨干网、城域网、接入网、互联网数据中心和支撑系统的IPv6升级改造。加快互联网国际出入口带宽扩容，全面提升流量转接能力。推动珠三角无线宽带城市群建设，实现免费高速无线局域网在大湾区热点区域和重点交通线路全覆盖。实现城市固定互联网宽带全部光纤接入。建设超高清互动数字家庭网络。

有序推进金融市场互联互通。逐步扩大大湾区内人民币跨境使用规模和范围。大湾区内的银行机构可按照相关规定开展跨境人民币拆借、人民币即远期外汇交易业务以及与人民币相关衍生品业务、理财产品交叉代理销售业务。大湾区内的企业可按规定跨境发行人民币债券。扩大香港与内地居民和机构进行跨境投资的空间，稳步扩大两地居民投资对方金融产品的渠道。在依法合规前提下，有序推动大湾区内基金、保险等金融产品跨境交易，不断丰富投资产品类别和投资渠道，建立资金和产品互通机制。支持香港机构投资者按规定在大湾区募集人民币资金投资香港资本市场，参与投资境内私募股权投资基金和创业投资基金。支持香港开发更多离岸人民币、大宗商品及其他风险管理工具。支持内地与香港、澳门保险机构开展跨境人民币再保险业务。不断完善“沪港通”、“深港通”和“债券通”。支持符合条件的港澳银行、保险机构在深圳前海、广州南沙、珠海横琴设立经营机构。建立粤港澳大湾区金融监管协调沟通机制，加强跨境金融机构监管和资金流动监测分析合作。完善粤港澳反洗钱、反恐怖融资、反逃税监管合作和信息交流机制。建立和完善系统性风险预警、防范和化解体系，共同维护金融系统安全。

二是迅速部署落实。春节期间，中信银行广州分行党委召开4次党委电话会议与1次党委（扩大）电话会议，组织相关部门及工作保障组，专题研究全行应对疫情防控的措施，如人员管理、物质保障、营业环境等，以高度政治责任感的全力做好疫情防控工作，尽全力保障经营管理正常开展和保护员工生命安全。

然而，星美控股内部对于院线资产是否分拆出来回A，以及覃辉在入主宁波圣莱达电器股份有限公司接受证监会调查的影响。最终，覃辉与解先生导演的这场资本大戏宣告失利。《中国经营报》：近日终止重组宇顺电子，你怎么看？覃辉：我们在今年1月份已经提出了第二方案，考虑基于星美现状和未来战略，不建议分拆院线资产，因为未来我们有新的战略，星美把这块业务拆出去之后，我们的很多业务在分工分类、财务结算上都不好处理，星美院线作为本业之外，集团层面是把它看成了一个渠道，我们包括很多产品，提供会员生活服务，以及未来通讯产品的植入、零售等都需要依托这一渠道。我们做了几次财务模型和业务模型，我们觉得在两地法律法规上都会有冲突，我们在1月份之后提出了几次，建议不要分拆这块资产。最后下决心是在今年3月份，跟投资者也跟宇顺电子股东进行了沟通，建议不分拆了，但是也没有做决定。同时我们这两个月跟本行业的内地公司也在谈重组或者股份交换，都是基于扩大院线规模、数量、覆盖面，宇顺电子的主业跟我们不一样，审批起来很麻烦，我不经常在内地，现在也希望业务越来越简单。

陈驰：这个行业经历了大浪淘沙后少了很多对手，大量的企业其实还是在竞争的选择上面。我不喜欢说是格局，觉得应该说模式，现在有两个模式，一种是纯粹的分享经济的模式，就是平台型的模式，一边去连接闲置的资源，一边去对接需求，形成一个双边的事情让它逐渐发育进化；另外一种是B2C的模式，就是把更多存量的物业拿到自己手里面，做类似于酒店的标准化管理。这两种模式走到今天，应该是第一种模式还是大方向，尽管早期力量也是很大，但有更多的市场发展空间，更多未来的可能性。

澳门通公司董事廖卓然表示，该公司在澳门做了第一个手机钱包。“作为澳门人，我们最清楚澳门的环境及问题。我们先在澳门打造好自己的系统，在澳门居民的生活缴费等方面做到尽可能便利，然后再和大家开放合作。”发红包并非移动支付在港普及的灵丹妙药“三种货币、三个关税区，资金流、物流、人流怎么转起来？这是粤港澳大湾区面临的最大问题。”深圳市人民政府金融发展服务办公室主任何晓军表示，新加坡在打造金融中心时曾成立了一个委员会，由政府和民营机构一起成立了7个小组，每个小组提出相关战略。何晓军建议，粤港澳大湾区成立后的当务之急是港澳和内地核心城市一起，就粤港澳大湾区应该着力解决的问题成立工作小组，由各领域最专业的人士就人流、物流、资金流三方面的融通制定战略。“像金融科技这个领域至少要有一个相当强大的专责小组进行顶层设计，这个设计应该超越以往的区域界限，有更大的影响力。”