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而且，公司还存在着无发票销售的情况。2014年、2015年、2016年及2017年1-6月，公司无发票销售金额分别为：93.44万元，占比0.33%；128.79万元，占比0.39%；359.32万元，占比0.88%；208.53万元，占比0.93%。

今年8月份开始，越来越多的省份推出新型项目收益专项债品种，包括云南省和陕西省推出的教育类项目收益专项债、广东省的水资源配置工程专项债、四川省的绿道/城乡供水/乡村振兴/污水处理/开发区产业园专项债。可以展望，随着一个又一个专项债新品种落地，未来专项债的债品种还会进一步拓宽。

观看了视频的人可能都会有一种感受，神州优车HR采取的是典型“暴力式裁员”。常见的企业裁员主要是HR、主管及被裁员工在会议室等封闭空间进行协商沟通，双方意见达成一致后再完成相关交接事宜。而神州优车HR当着其他人的面，一个宣读所谓“裁员通知”，一个负责手机拍摄，看上去更像是“执法”现场。对于员工而言，所造成的心理冲击可想而知。此举也很容易激发员工反感，认为其简单粗暴的做法涉嫌羞辱人格，拒绝签字也是预料之中的结果。

决策反馈：“决策反馈”这个词是小米的联合创始人刘德接受周掌柜团队访问中多次提到的，也代表了小米高层认为可以打败和超越华为的重要武器，用雷军的提法叫“效率第一”。直白点说：刘德认为小米的组织比较扁平，有问题有机遇的时候，决策会非常快，组织也会因此迅速迭代，这个方面强于复杂组织和决策系统的华为。所以，刘德认为小米虽然表面上看处于弱势，但是进化速度会超出所有人的预期。客观上讲，刘的判断有其合理性：一方面是华为的整个体系是基于运营商时代的研发和产品管理流程的，虽然严密，但是快速反应的速度确实较慢；另一方面，这体现了小米互联网思维的开放性，小米更倾向于把决策看成一种试错的手段，会更开放融合业界顶尖人才。这个逻辑很像文章题目中提到的“蝴蝶效应”，小米的创新翅膀在高效“决策反馈”之下，煽动非常之快，他们不断的寻找每一个微小创新可能的颠覆价值。

3。产品阿力哌唑等生产不合格。违反规定，对图谱进行缩小积分面积计算，操纵产品合格出厂。对于上述举报事件，8月31日早间，重庆食药监局公开信箱更新了调查进展：我局组织的主要由国家药品GMP检查员组成的调查组，正对举报的问题开展深入调查；驻局纪检监察组对举报反映的我局监管人员接受吃请、收受红包的情况进行了初步核实，暂未发现有违法违纪问题；积极主动与举报人进行联系，但发现其所留信息不是举报人真实信息，目前我们一直未能联系上实际举报人。

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